Qual seria a sua reação se te falassem que você é visto por seu time como o “Chefe chato”? Saiba que isso pode e deve ser evitado. Preparamos um artigo revelando 7 Sinais de um chefe chato. Portanto, confira o artigo e fique ligado!
Um dos principais pontos a serem analisados no seu negócio é a boa relação entre diretoria e colaboradores. Existem relações que não dão certo e isso nem sempre é sua culpa. No entanto, manter uma boa reputação com seus funcionários é essencial para aumentar a produtividade, a satisfação e cativar excelentes resultados da equipe.
Mas afinal, como saber se sou um bom líder? Para te ajudar, fizemos uma lista de 7 sinais que vão te mostrar se você é ou não um bom líder:
Sinais de um chefe chato
- ELES NÃO TE OUVEM
Se as pessoas fazem o que você manda ou param pra te ouvir apenas pelo seu cargo de autoridade, isso é um sinal vermelho!
Ser líder é ser visto como referência na organização. Para isso é importante que a equipe reconheça que a posição ocupada por você é merecida. Você conquistará isso ao demonstrar preocupação com o desenvolvimento da equipe, principalmente nos momentos mais desafiadores. Um bom líder é aquele que transmite segurança para seus liderados.
- VOCÊ MANDA, ELES OBEDECEM
Se você não colocar a mão na massa e deixar sua equipe atuar sozinha, eles dificilmente vão aprovar sua liderança.
Por isso, ao invés de falar: “Eu preciso disso” comece a usar “Nós precisamos” e isso deve ser seguido de muito trabalho. Além disso, ao determinar uma tarefa, ouça a opinião deles, deixe claro as expectativas, os objetivos, e até mesmo as consequências, caso não sejam alcançadas. Quando a equipe conhece o plano e ajuda a desenvolvê-lo, eles se empenham muito mais em traçar todos os objetivos propostos.
- CONTROLE EMOCIONAL ZERO
Liderar uma equipe, além de muitas outras atribuições, não é uma tarefa fácil. Portanto, será necessário desenvolver a sua inteligência emocional para manter o equilíbrio.
Antes de liderar uma equipe é necessário saber se liderar primeiro. É preciso entender que nem sempre você estará de bom humor e está tudo bem. Existem momentos que são propícios a serem mais abertos com eles, falarem de metas pessoais, de sonhos, de família, viagens e etc. Dessa forma, é possível construir confiança e quebrar barreiras. Em outros momentos, será necessário que você se posicione. Essa dinâmica evita tensão no ambiente e mantém a boa produtividade da equipe.
- QUER RESULTADOS SEM INVESTIR NA EQUIPE
Se você quer ter bons resultados, vai ser necessário investir na sua equipe. Então, lembre-se: “o patrimônio mais precioso que uma empresa pode ter, são os funcionários que a ela pertence”.
Você pode até ter um bom plano de ação, porém, se não tiver uma equipe capacitada para executá-lo, de nada adianta. Você saberá que tem um grande negócio quando os melhores profissionais estiverem nele. Para isso, será necessário investir em aprimoramentos profissionais, capacitação e treinamentos contínuos. Além disso, invista também no bem-estar e na boa qualidade de vida deles. Isso será uma dose de motivação para que continuem desempenhando suas funções com excelência.
- VOCÊ NÃO DÁ FEEDBACK
Não dar feedback aos funcionários demonstra que você não se importa em acompanhar os resultados da sua equipe, nem no desenvolvimento pessoal deles. Feedback faz parte de uma boa gestão, pois eles vão saber onde estão errando, onde estão acertando, como podem melhorar o desempenho, quais os pontos positivos e negativos, tudo isso, de forma profissional.
Além de servir como um norte para os colaboradores, isso proporcionará mais segurança e motivação. Mas lembre-se de fazer isso em particular. Sempre que precisar chamar a atenção ou elogiar, prefira fazer de forma reservada, pois poderá causar algum tipo de mal-estar entre todos.
- VOCÊ NÃO ELOGIA
Se você só vai até seus funcionários para delegar funções, está na hora de começar a mudar isso. Elogiar seus funcionários traz a motivação que eles precisam para continuar desempenhando um bom trabalho.
Por isso, busque demonstrar gratidão pelo serviço executado por ele. Isso pode ser feito através de prêmios (em dinheiro, viagens) ou até mesmo folgas e oportunidades de crescimento profissional interno. Esse gesto, mostra o quanto você se sente feliz por ter funcionários dedicados e o quanto eles são importantes para o seu negócio.
- NÃO QUEIRA CRESCER SOZINHO
Se você acha que pode levar seu negócio pra frente sozinho, cuidado! Todos os que compõem seu negócio são fundamentais para que a sua empresa vá pra frente. Diante disso, seus funcionários precisam notar que, se a empresa cresce, eles também crescem.
Se você desenvolve estratégias para o crescimento do seu negócio e não inclui as expectativas de crescimento profissional para seus funcionários no planejamento, você pode estar dando um passo pra frente e dois pra trás. Uma empresa sólida é aquela que se preocupa com o crescimento mútuo, fique atento a isso.
Agora que você já sabe quais pontos precisam ser trabalhados, que tal começar agora a se desenvolver como líder e dar um “Up” no seu negócio? Preparamos os melhores colaboradores da equipe pra te ajudar nesse processo!
Venha conosco!
